COMPONENT SOURCING

元器件采购与BOM管理

围绕指定品牌、供应风险、齐套、替代建议和批次记录协同元器件采购。

元器件采购与BOM管理

PROJECT CONTROL

从项目输入到受控交付

用四个可核验节点说明项目如何进入工程、制造、检测与交付。
01
Gerber · BOM · CPL

资料输入

02
DFM · 首件 · 试产

工程与NPI

03
SPI · AOI · X-Ray

过程检测

04
测试 · 组装 · 记录

交付边界

SERVICE BOUNDARIES

服务边界与交付要点

01

按确认BOM执行

品牌、型号、封装、数量和替代规则需清晰,客户供料与代采范围可灵活组合。

02

替代必须批准

缺料时提供候选差异、风险和验证建议,未经客户确认不擅自替代。

03

来料与批次记录

物料到货后进入来料检查和批次管理,具体记录范围按项目要求确定。

PROJECT INPUTS

适合的项目与需要提供的资料

适合需要样板、小批或批量电子制造,并希望统一工程、物料、制造、检测和交付责任的项目。

服务范围

具体工序、物料、测试、组装和交付边界在项目评审中确认。

核心设备

根据项目选用印刷、3D SPI、贴片、回流、AOI、X-Ray、FAI、LCR及功能测试。

品质控制

来料、首件、过程、成品与出货检查,配合项目检测和追溯要求。

客户资料

Gerber、BOM、CPL / PnP、数量、测试、烧录、包装与期望交期。

有项目正在评估?

上传资料,获得更准确的制造与交付评审。

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FAQ

关于元器件采购与BOM管理的常见问题

提交项目资料后,工程团队将提供对应的制造、测试与交付方案。

可以。涉及客户设计资料、BOM、样机和测试方案时,可根据双方要求确认保密边界。

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